Presione ahora sobre Shari Redstone

Imágenes de AaronP/Bauer-Griffin/GC

Sumner Redstone es conocido como un negociador y un rompedor de acuerdos (una vez dijo que despidió a Tom Cruise). Su hija, Shari, heredó sólo una fracción de sus habilidades.

Flashback 50 años: cena prodigada en Beverly Hills. El estado de ánimo entre los actores poderosos de Hollywood es optimista. Los chismes sobre la próxima serie de éxitos del estudio Paramount inspiraron elogios y optimismo.

Hasta que Barry Diller intervino de repente. «El equipo directivo de Paramount explotará en unas pocas semanas», dice el mordaz Diller. «Es un caso clásico de Hollywood en el que el éxito se convierte en fracaso».

Desde la perspectiva de 50 años, la predicción del caos de Diller ha demostrado ser precisa para ese momento e incluso ahora. Como estudio de cine, Paramount vuelve a adentrarse en el limbo. Y Hollywood se pregunta si alguna entidad creativa podrá sobrevivir al caos de sus numerosos episodios.

Hasta esta semana, los nuevos pretendientes corporativos de Paramount, David Ellison, de 41 años, imaginaban una serie de éxitos de estudio -un plan que ahora ha sido descartado- desde que Edgar Bronfman Jr., de 70 años, endurecido por la batalla, tomó el control de Universal Pictures hace 30 años. En una reñida batalla.

Ambos hombres tuvieron que superar las dudas de sus padres multimillonarios. Ellison, jefe de Skydance Media, puede rastrear su herencia hasta la tecnología: Larry Ellison dirige Oracle. La dinastía Bronfman supo destilar alcohol, pero no entretenimiento. Fueron dueños de Seagram’s hasta que los descendientes comenzaron a actuar en Hollywood.

Edgar Jr. una vez me acompañó por el estacionamiento de Universal y prometió cambiar su famosa torre de negro a blanco para reflejar su optimismo.

En cambio, pronto puso a Universal bajo el control de un conglomerado francés en problemas llamado Vivendi, cuya atención pronto se centró en Warner Music.

Mientras tanto, Paramount Studio también puede esperar un trabajo de pintura mientras soporta sus guerras de ofertas ahora. Firmas formidables como Sony siguen jugando, respaldadas por fondos como Apollo (Sony) y Bain Capital (detrás de Bronfman).

Redbird, que había apoyado a Ellison, ahora observa desde el margen.

Sony, impaciente con las negociaciones de Paramount, ha comprado la cadena Alamo Drafthouse, con 35 salas, donde puede ofrecer bebidas alcohólicas y películas.

La oferta de Paramount, si se decide, podría embellecer significativamente la suerte de Shari Redstone, quien controla la extravagante estructura creada por su difunto padre. Sus National Amusements produjeron Paramount Global, que también era propietaria de CBS, entre otras entidades.

Sin embargo, a largo plazo, Paramount ha sido un amigo inquebrantable de los cineastas que buscan financiación estable, no trabajos de pintura. Mucho antes de Summer, jóvenes cineastas talentosos habían proporcionado la clave para el notable resurgimiento de Paramount Studios en las décadas de 1960 y 1970, algo que los ejecutivos de los estudios anhelaban emular.

Para el año 1975, se incluyó la pizarra (producción o pre) de Paramount. Chinatown, El Padrino II, La conversación, Nashville, El día de la langosta, The Parallax View, Asesinato en el Orient Express, El jugador, El gran Gatsby Y El último magnate Entre otros. Algunos fueron éxitos, otros fracasos, pero todos fueron ambiciosos en términos de talento y presupuesto.

La victoria fue histórica e irreal. Los éxitos anunciados, acompañados de una tormenta de publicidad, aumentaron aún más las tensiones entre el presidente de Paramount, Frank Yablans, y el jefe de producción, Bob Evans, quienes pelearon amargamente tanto por la estrategia como por la división de las ganancias de la película.

Las ambiciones de Evans de ser productor y jefe de estudio interfirieron en la decisión, y Paramount seleccionó al ex jefe de Fox, Diller, para suceder a ambos ejecutivos.

(A nivel personal, como vicepresidente de producción, me mantengo al margen de las peleas ejecutivas; mi función es sentar las bases para las películas, dar luz verde en los momentos oportunos y pronto pasar a un entorno más tranquilo).

Diller dirigió Paramount con destreza y decisión antes de encontrar pastos más ricos como presidente de IAC y Expedia.

Cincuenta años después, el estudio espera a su próximo campeón. Diller no hace ninguna predicción, excepto para advertir que el tiempo es corto.